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  • 中國國新控股有限責任公司

    中國國新控股有限責任公司,于2010年12月22日成立,是由國務院國有資產監督管理委員會直接監管的中央企業。 首期注冊資本金45億元,是一家資產經營與管理公司。

    編輯摘要

    基本信息 編輯信息模塊

    中文名稱: 中國國新控股有限責任公司 外文名: China National Holdings Limited
    組織形式: 有限責任 創建時間: 2010年12月01日
    法人代表: 周渝波 總部所在地: 北京市海淀區復興路9號博興大廈6層
    注冊資本: 1550000 萬人民幣 類型: 有限責任公司(國有獨資)
    經營范圍: 資產經營與管理 所屬地區: 北京市海淀區復興路9號博興大廈6層
    工商注冊號: 91110000717828315T 統一信用代碼: 91110000717828315T
    組織機構代碼: 717828315 批準時間: 2010年12月1日
    登記機關: 北京市工商行政管理局 注冊地址: 北京市海淀區
    經營狀態: 在業
    董事長: 謝企華 總經理: 劉東生
    公司性質: 中央企業
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    目錄

    中國國新/中國國新控股有限責任公司 編輯

    中國國新控股有限責任公司于2010年12月22日成立。公司的定位是配合國資委優化中央企業布局結構、主要從事國有資產經營與管理的企業化操作平臺。公司的主要任務是持有國資委劃入國新公司的有關中央企業的國有產權并履行出資人職責,配合國資委推進中央企業重組;接收、整合中央企業整體上市后存續企業資產及其他非主業資產,配合中央企業提高主業競爭力;參與中央企業上市、非上市股份制改革;對戰略性新興產業以及關系國家安全和國民經濟命脈的其他產業進行輔助性投資等。

    管理團隊/中國國新控股有限責任公司 編輯

    董事會

    謝企華:中國國新控股有限責任公司董事長、外部董事。

    劉東生:中國國新控股有限責任公司董事。

    何木云:中國國新控股有限責任公司外部董事。

    馬正武 外部董事

    袁懋振 外部董事

    陳向東 職工董事

    高級管理人員

    劉東生:中國國新控股有限責任公司總經理、黨委書記。

    莫德旺:中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委副書記。

    周育先:中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委副書記。  

    宋耀華:中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委常委。

    卞正治:中國國新控股有限責任公司董事會秘書、總法律顧問。

    成立始末/中國國新控股有限責任公司 編輯

    成立背景

    中國國新是國資委醞釀成立的第三家國有資產經營管理公司,主要接收現有122家央企中資產規模較小、資質較弱、經營狀況不佳、利潤排名靠后的央企資產或股權的無償劃轉,計劃約20家央企會被置入其中。

    幫助央企退出將是該公司成立后的第一要務,國資委履行出資人職責的中央企業已調整至122家,國資委要在未來完成把中央企業調整到100家的目標,國新資產管理公司在一定程度上可以幫助國資委實現這一目標。

    正式掛牌

    國新公司是國資委旗下第三家國有資產經營公司,2011年11月3日獲得國家工商總局的企業名稱核準,2010年12月22日,被業界稱為“中投二號”的第三家國有資產經營管理公司——中國國新控股有限責任公司正式掛牌。此舉意味著央企重組即將進入一個新的加速周期。

    寶鋼集團原董事長謝企華出任國新公司的董事長,現任國有重點大型企業監事會主席劉東生擔任總經理。

    國務院國資委主任、黨委書記王勇指出,成立國新公司是推進國有經濟布局結構調整優化的一項重要舉措。國資委成立以來,認真貫徹落實黨中央、國務院關于調整國有經濟布局和結構,增強國有經濟活力、控制力、影響力的方針,把推進布局結構調整作為促進中央企業持續發展的一項重要措施,大力推進中央企業聯合重組,取得了積極成效。 王勇提出,中央企業中有一批不屬于重要行業和關鍵領域、規模較小、實力較弱,一些規模較小、因承擔公益性等特殊職能不宜進入其他企業,一些中央企業整體上市后留下的存續企業資產和其他非主業資產,依靠企業自身整合存在一定困難。國新公司的成立,為推動這些企業的重組整合,優化中央企業布局結構,提高整體運行效益,提供了專業化企業化的操作平臺。

    王勇指出,根據《國務院關于組建中國國新控股有限責任公司有關問題的批復》的規定,結合中央企業改革發展的實際情況,國新公司定位為:配合國資委優化中央企業布局結構、專門從事國有資產經營與管理的企業化操作平臺。首先,國新公司是一家企業;其次,國新公司的任務主要是在中央企業范圍內從事企業重組和資產整合;第三,國新公司是資產經營與管理公司,不是生產經營企業,更不是投資公司。其主要任務,一是持有進入國新公司的中央企業的國有產權并履行出資人職責,二是配合中央企業整合存續企業資產和非主業資產。

    王勇提出,國新公司參與中央企業股份制改革,參與中央企業的非上市股份制改革,對戰略性新興產業以及關系國家安全和國民經濟命脈的其他產業進行輔助性投資,支撐相關產業前期發展等方面的經營活動,要在國資委的指導下進行,并建立健全內部的責任機制,防范風險。為了推動國新公司平穩起步和進入企業的平穩過渡,國資委將設立資產經營工作協調小組,加強對國新公司工作的指導和協調。

    王勇強調,國新公司的起步工作要做好以下幾點:一是牢記使命,積極探索。國新公司的工作具有很強的探索性和挑戰性,既要積極探索,又要謹慎從事,探索有效的運作模式,更好地發揮應有的作用。二是平穩起步,扎實推進。要把握好開展業務工作的力度,做到平穩起步。要集中精力做好公司內部的基礎性工作,建立健全規章制度,建立精簡、高效的組織機構和精干、專業、高素質的職工隊伍,為下一步工作打下堅實基礎。三是認真履責,規范運作。公司董事會、監事會、經理層和黨組織要各司其職,團結一致,協同配合,形成既有效制衡又協調運轉的良好工作局面。  

    收編華星

    中國國務院國資委24日證實,中國華星集團公司被劃入中國國新公司管理。國務院國資委副主任邵寧表示,此舉標志著國新公司資產經營工作正式起步。

    華星集團成為國新公司“收編”的首家中央企業。公開資料顯示,中國華星集團的前身是華星物產集團,始建于1995年。華星集團經營的業務范圍廣泛,涉及化工、地產、信息、貿易等多個領域。它還擁有一家從事企業并購重組、委托投資、資產管理、產權經紀、國際貿易等業務的美國全資子公司。

    華星集團劃入國新公司管理后,國新公司應確保實現重組預期目標,對華星集團實施規范有效管理,注重風險管控。

    收編中國印刷集團公司

    2012年07月26日,為進一步推進中央企業布局結構調整,經報國務院批準,中國印刷集團公司劃入中國國新控股有限責任公司管理,成為其全資子企業。

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